事業承継、経営承継の基本知識
何を後継者に引き継ぐのか？
経営を引き継ぐということには、経営そのものを引き継ぐこと、そして事業資産を引き継ぐことの２種類の考え方があります。
経営そのものの承継
- 経営者として必要な業務知識や人脈等の経営ノウハウやリーダーシップ等の引き継ぎを行います。
- 会社の精神的な柱である経営理念、価値観等を明確化し、次の世代に引き継ぎます。
自社株式、事業資産の承継
- 後継者の経営権を安定化させるため、自社株や事業用資産を承継させます。
- 事業資産の承継や、経営の安定化のために必要な資金を引き継ぎます。
目に見えにくい経営資源の承継
- 財務諸表等に現れてこない目に見えにくい経営資源
- 企業における競争力の源泉であり、把握や承継が重要な資源です。
- 経営理念、信用力、顧客とのネットワーク、熟練の技、ノウハウなどを知的資産などと総称されますが、この目に見えにくい経営資源の承継することが大切です。
誰に引き継ぐのか？
後継者が誰なのかによって経営承継は次のように分類されます。
- 親族内承継
現社長の配偶者や子供など親族が後継者となるケース - 親族外承継
役員、従業員など社内で昇格し、後継者となるケース
取引先、金融機関等外部から後継者を受け入れるケースＭ＆Ａ
会社そのものを売却し、第三者に経営権を譲渡するケース
経営承継の進め方
フェーズ１ 現状分析
個人と会社の現況を確認、分析致します
◇現在の状況（役員・株主構成、定款・届出関係、諸規程等）の確認
◇決算書等をもとにした財務分析
◇相続時の資産移転を想定した相続税等のシミュレーション
フェーズ２ 経営環境の整備
後継者に引き継ぐ前の経営環境の整備を支援致します
◇定款、社内規程等の法務関連の整備
◇ＴＫＣシステム（ＦＸ２、ＭＸ２等）による経理支援
◇ＴＫＣシステム（ＦＸ２、ＭＸ２等）による業績管理体制の構築の支援
・黒字化支援
・企業体質、収益力、資金力の強化を支援
・中期経営計画、利益計画の策定支援
フェーズ３ 経営承継の実行
具体的な経営承継計画の実行を支援致します
◇経営承継計画の策定支援
◇後継者教育の支援
◇株式、出資金の移転の支援
・生前贈与（暦年課税、相続時精算課税）
・事業承継税制の活用
◇出資持ち分以外の事業用資産の移転の支援
◇生命保険の活用
◇遺言作成の支援（公正証書遺言）
◇個人医院の医療法人化、個人事業の法人成りの支援
◇相続対策の支援